008PG国际

　　云南云维集团有限公司根据所属（管）企业的实际情况，，，，，，因地制宜、一企一策，，，，，，以高标准、高质量、高效率推动云南大为化工装备制造有限公司制造平台、云南沾益兴隆服务有限责任公司服务平台和云南云维糖业有限公司贸易平台的建设。。。。。。

　　推“三步走战略”，，，，，，绘就装备制造新蓝图

云南大为化工装备制造有限公司成立于2004年，，，，，，注册资本3亿元，，，，，，是一家集装备设计、制造、安装、维修和服务为一体的综合企业，，，，，，拥有压力容器制造行业最先进的下料、成型、焊接、检验检测等设备360台（套），，，，，，业务范围遍布西南片区。。。。。。受行业周期性及管理效能影响，，，，，，2017年，，，，，，企业累计亏损22779万元，，，，，，负债率达189%，，，，，，一度濒临停工停产。。。。。。

　　2017底，，，，，，云维集团党委通过竞聘上岗的方式调整和优化了公司领导班子成员，，，，，，从建设领导班子，，，，，，管好“火车头”着手，，，，，，开启了装备公司改革发展的新征程。。。。。。新一届领导班子以站起来、走起来、跑起来的“三步走”战略为引领，，，，，，强党建、深改革、优运营、拓市场、谋发展，，，，，，企业治理水平逐步提升、日常管理不断加强、生产经营逐年改善。。。。。。2020年，，，，，，云煤（008PG国际）集团完成了对大为装备的债转股工作；；；；；；；；2021年企业实现营业收入10061万元，，，，，，实现利润1031万元；；；；；；；；2022年一季度以8000多万元的销售订单额实现“开门红”。。。。。。当下，，，，，，公司正按照云煤（008PG国际）集团装备制造业务转型升级，，，，，，打造装备制造平台的工作要求，，，，，，以及深化花山片区企业改革的决策部署，，，，，，绘就装备制造高质量发展的新蓝图。。。。。。

　　建“红色物业”，，，，，，推动服务质效上水平

　　云南沾益兴隆服务有限责任公司成立于2002年，，，，，，注册资本1264.32万元，，，，，，008PG国际集团、云维集团分别持股94.86%，，，，，，5.14%。。。。。。公司依托云维集团，，，，，，服务广大员工，，，，，，主要开展物业管理、幼儿教育、绿化保洁业务；；；；；；；；公司始终坚持以“品质求生存、管理求发展”的经营理念，，，，，，以“服务规范化，，，，，，管理科学化，，，，，，执行迅速化”的管理理念，，，，，，致力于为花山片区各企业和职工住宅小区提供高质量的服务保障。。。。。。

　　兴隆公司被沾益区政府指定为云维集团“三供一业”分离移交物业接收单位后，，，，，，于2021年底完成了“三项制度”改革任务，，，，，，进一步优化了队伍结构，，，，，，强化了党建的引领作用，，，，，，在企业职工住宅区积极开展红色物业“五星”小区创建工作，，，，，，以“党建星、平安星、文明星、服务星、智慧星”为目标，，，，，，积极推进高质量服务平台建设。。。。。。

　　抓“市场研判”，，，，，，开拓贸易业务新市场

　　云南云维糖业有限公司是云维集团全资子公司，，，，，，注册资本5191万元，，，，，，企业位于云南自由贸易试验区昆明片区，，，，，，主要从事糖及制糖副产品、普通机械及配件、电器机械及配件、仪器仪表、金属材料、焦炭及煤炭等产品的销售。。。。。。

　　云维糖业公司按照云维集团的统一部署，，，，，，强化党组织的领导和建设，，，，，，围绕中心、服务大局，，，，，，内强管理、外拓市场，，，，，，充分发挥自身优势，，，，，，推进“三项制度”改革，，，，，，优化队伍结构；；；；；；；；加强市场分析研判，，，，，，提升风险管控水平；；；；；；；；积极拓展贸易业务，，，，，，改善生产经营状况，，，，，，积极做强贸易平台。。。。。。5年来实现营业收入61607万元，，，，，，实现利润总额2117万元，，，，，，2017年以来，，，，，，各年度生产经营数据均超过了年度预算指标。。。。。。

　　自深化推动企业改革转型升级以来，，，，，，云维集团党委面对重重困难，，，，，，自我加压、审时度势、高位谋划，，，，，，经过一系列行之有效的改革举措后，，，，，，实现了党建引领发展、组织架构重建、管理流程再造、和谐企业建设稳步推进，，，，，，各项工作呈现勃勃生机。。。。。。下一步，，，，，，云维集团党委将持续坚持问题导向、目标导向、结果导向，，，，，，把深化改革与对标管理、提质增效相结合，，，，，，通过查问题、补短板、强弱项，，，，，，全力解决历史遗留问题，，，，，，激发企业的内生动力和活力，，，，，，推动云维集团深化改革工作见行见效，，，，，，走深走实。。。。。。

　　报送单位：云南云维集团有限公司