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先锋化工公司修旧利废巧创新降本增效显成效

2024-08-29 15:39

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今年以来，，，，，，先锋化工质量监测中心结合工作实际，，，，，，推进车间全员深挖降本增效潜力，，，，，，在提高分析仪器运行水平的同时，，，，，，严格管理生产成本，，，，，，从取样装置、阀门等细小物件方面入手，，，，，，班组全员参与修旧利废工作，，，，，，层层落实责任，，，，，，降低更换和维修成本。。。。。截至7月底，，，，，，各班组累计节约成本70余万元。。。。。

精细管控降成本

车间通过党支部“三会一课”、车间周例会、班前班后会等形式，，，，，，倡导职工从点滴做起，，，，，，全员树立节约意识，，，，，，不论备品备件、分析试剂还是办公用品严格落实“领用登记、以旧换新、能用不舍、能修尽修”的原则；；；；；；；强化各种检验仪器设备的用电管理，，，，，，做到随用随关等；；；；；；；随手关灯、节约用水、双面打印等细节已成为工作常态。。。。。定期盘点库存，，，，，，从库存的“精细账”中挖出“增效点”，，，，，，落实精细化管控措施，，，，，，严控物资出入，，，，，，提高物资出入库效率，，，，，，提升库存管理准确率，，，，，，有效监控库存积压、物资损耗，，，，，，降低试剂浪费、损坏率，，，，，，合理控制材料消耗。。。。。

精益管理盯源头

按照公司生产计划及分析检验频率，，，，，，在对各项试剂或溶液进行配制时，，，，，，各班组根据溶液有效期限，，，，，，适量配置，，，，，，优化溶液配置总量，，，，，，减少试剂浪费。。。。。；；；；；；；芬┘裂细癜葱枞∮茫，，，，，各岗位检验计划做到取前沟通，，，，，，不多取、不乱取。。。。，，，，，正确保存药剂、减少药剂挥发；；；；；；；建立健全试剂领用、使用台账并定期核对，，，，，，对具备条件的药品及分析用样品进行回收，，，，，，杜绝浪费，，，，，，减少不必要开支。。。。。强化过程管控，，，，，，切实抓好分析全过程、各环节的质量控制，，，，，，确保分析结果的准确性和可靠性，，，，，，为生产车间工艺优化提供数据参考，，，，，，有效降低质量成本输出。。。。。

修旧利废尽其用

分析室仪器设备作为分析室运作的核心，，，，，，需要定期检查和维护设备。。。。。为确保废旧物资“零闲置”，，，，，，回收利用“再上岗”，，，，，，质量监测中心各班组职工对损坏的仪器设备集中放置、简易拆分，，，，，，将零部件分类储存、备装待用，，，，，，或重新组装、减少仪器设备零部件闲置，，，，，，从根本上实现降本增效。。。。。

下一步，，，，，，先锋化工公司将持续深化提质增效工作，，，，，，不断引导职工集思广益，，，，，，从大处着眼，，，，，，小处着手，，，，，，深挖内潜，，，，，，通过“技改创新”有力促进“降本增效”在班组落地生根，，，，，，切实解决安全生产难题，，，，，，为公司高质量发展贡献力量。。。。。