008PG国际

为加强煤炭质量管理，，，，，，不断提升经济效益，，，，，，后所煤矿公司牢固树立“成本至上”的经营理念，，，，，，坚持抓源头、抓过程、抓管理，，，，，，强化全员“质量意识、效益意识”，，，，，，建立健全煤质管理制度，，，，，，以稳定和优质的指标，，，，，，赢得市场、留住客户，，，，，，达到“以质保市、以质提效”的目标。。。。。。。。

严把“思想”关，，，，，，出煤则“管”

筑牢全员思想防线，，，，，，通过专题会、班前会、主题党日活动等形式开展煤质管理大讨论，，，，，，深化质量教育，，，，，，统一思想、凝心聚力，，，，，，把“质量至上、煤质就是效益”的观念深深嵌入每一名职工心中。。。。。。。。建立健全煤质管理考核办法，，，，，，做好从源头到终端的全过程煤炭质量监督、考核和管理，，，，，，全面加强煤炭质量管控，，，，，，最大限度提高经济效益。。。。。。。。坚持每周一、三、五调度会通报原煤综合回收率、含矸率等情况，，，，，，对发现的煤质问题，，，，，，及时分析研判，，，，，，采取针对性措施，，，，，，并严格考核，，，，，，有力促进煤质管理责任落实。。。。。。。。

严把“源头”关，，，，，，出煤则“优”

严格落实煤矿安全生产标准化管理要求，，，，，，严把工程设计关、质量关、进度关。。。。。。。。根据煤层赋存条件，，，，，，科学布局采掘工作面，，，，，，合理选型采掘支护设备，，，，，，加强支护强度，，，，，，减少漏渣、掉渣、片帮量。。。。。。。。在采掘工作面遇到断层时及时做好地质预测、预报分析、合理调整坡度和采高、科学把控生产进度，，，，，，强化煤矸“分掘分采”“分装分运”及人工铲捡矸，，，，，，减少原煤含矸率，，，，，，把好原煤质量“第一关”。。。。。。。。

严把“过程”关，，，，，，出煤则“纯”

在原煤运输系统管理上做文章。。。。。。。。根据采掘布局，，，，，，强化技术创新和劳动组织，，，，，，井下各主运输皮带巷均设置矸石仓、安装分矸器，，，，，，实现“煤矸分装”和煤矸“分运自由”，，，，，，运煤过程中由专人负责清理大块矸石、杂物杂料，，，，，，降低原煤污染。。。。。。。。在矿井主井、选煤厂主胶带输送机机头等地安装强力电磁除铁器，，，，，，阶梯式拦截铁质杂物，，，，，，显著减少影响设备安全运行潜在风险。。。。。。。。在选煤厂手选胶带输送上，，，，，，手选工眼疾手快，，，，，，再次对原煤中的块矸和杂物进行铲捡，，，，，，有效提高原煤质量。。。。。。。。

严把“洗选”关，，，，，，出煤则“精”

公司积极学习和借鉴先进管理经验和洗选技术，，，，，，加大采制化人员的内部培训，，，，，，提升采制化人员操作水平。。。。。。。。坚持“技术创新增效、管理提质增效”的理念，，，，，，根据入洗原煤不同特征、精煤灰分要求，，，，，，强化设备管理，，，，，，科学采样制样、精准化验分析、精确调整洗选密度，，，，，，确保商品煤灰分、水分、发热量等指标达标。。。。。。。。同时，，，，，，牢固树立客户至上的理念，，，，，，结合市场变化趋势和客户需求，，，，，，以“精益求精”的生产理念，，，，，，优化产品结构，，，，，，生产符合客户需求和经济效益好的产品，，，，，，以质量赢得市场、以诚信赢得客户。。。。。。。。

下一步，，，，，，后所煤矿公司将持续坚持“以思想为引领、以质量为核心、以效益为向导”的工作思路，，，，，，严格落实集团“三精管理”理念，，，，，，科学谋划采掘布局，，，，，，强化原煤生产、运输、洗选、储存等环节管理，，，，，，不断在煤质管控中挖潜创效，，，，，，提升“质量品牌”影响力，，，，，，提高煤炭“含金量”，，，，，，带领全体干部职工努力绘就“煤好”前景。。。。。。。。

报送单位：后所煤矿公司