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6月26日，，，，，集团副总经理杜昌华一行到盛利煤业调研指导项目建设工作。。。。。。。。

调研组听取了施工单位和建设单位关于下一阶段施工计划的汇报，，，，，详细了解项目建设剩余工程量，，，，，对各施工点面计划编排可行性及保障措施进行了细致分析，，，，，现场查看了施工进度、现场管理情况，，，，，对后续工作提出具体要求。。。。。。。。要求，，，，，一要锚定目标，，，，，坚定信心。。。。。。。。坚持9月30日前具备联合试运转条件、12月底前完成总体竣工验收目标不变。。。。。。。。二要加强施工组织。。。。。。。。做好施工组织调整的衔接，，，，，确保稳定施工，，，，，保证施工进度。。。。。。。。三要提前谋划好后续托管事宜。。。。。。。。云煤矿业要尽快完成托管招标文件编制和审查，，，，，并于7月15日前报送集团审查，，，，，确保托管单位9月底联合试运转前顺利进场。。。。。。。。

杜昌华强调，，，，，一要提高认识，，，，，统一思想。。。。。。。。2025年胜利煤矿是否顺利建成投产，，，，，对集团实现新增60万吨产能的战略目标起到关键作用，，，，，同时胜利煤矿是云煤矿业唯一一个从项目核准、设计、投资建设全程参与的煤矿，，，，，也是源能矿山参与全部井巷工程施工的唯一一个煤矿；；；；；；；各级领导干部必须提高政治站位，，，，，充分认识胜利煤矿建设对集团、云煤矿业、盛利煤业、源能矿山的重要性。。。。。。。。二要铆足干劲，，，，，全力以赴推进项目建设。。。。。。。。要采取一切措施，，，，，穷尽一切办法，，，，，心往一处想、劲往一处使，，，，，全力以赴推进项目建设，，，，，同时要加强与集团沟通协调，，，，，项目建设过程中存在的问题要及时与集团业务部门沟通协调解决。。。。。。。。三要进一步细化施工计划。。。。。。。。云煤矿业牵头盛利煤业、源能矿山进一步细化施工计划，，，，，重新调整施工组织、施工工序，，，，，同步推进井上、井下建设，，，，，井下工程9月30日前必须完成，，，，，地面工程10月31日前必须完成。。。。。。。。四要完善机构设置，，，，，建立健全管理制度。。。。。。。。谋划做好转入生产的机构设置、人员配备，，，，，健全完善管理制度，，，，，确保生产与建设良好衔接。。。。。。。。五要抓好安全管理工作。。。。。。。。现正值雨季，，，，，降雨增多，，，，，要做好“雨季”三防工作，，，，，地面施工单位即将进场，，，，，涉及多单位平行作业和大件吊装作业，，，，，要做好安全协调管理，，，，，确实履行好安全主体责任。。。。。。。。六要抓好党风廉政建设。。。。。。。。项目建设过程中，，，，，与多家施工企业和设备厂家打交道，，，，，各级管理人员必须廉洁自律，，，，，清清白白做人，，，，，干干净净做事。。。。。。。。